การหลงตัวเองดูเหมือนจะเพิ่มมากขึ้นในหมู่ ผู้นำธุรกิจและ ผู้ประกอบการ ในปัจจุบันหากคุณอ่านหน้าธุรกิจและงานวิจัยทางวิชาการเป็นประจำ และนี่ไม่ใช่เรื่องเลวร้ายเสมอไปคนหลงตัวเองสามารถเป็นผู้นำที่น่าสนใจซึ่งสามารถดำเนินการตามวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ได้แต่บ่อยครั้งเกินไปที่พวกเขาถูกอธิบายว่าเป็นบุคคลที่หมกมุ่นอยู่กับตัวเองสูงและเชื่อว่าตนเองเหนือกว่าคนรอบข้าง
และในขณะที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะมีความมั่นใจ
ในตนเองสูงและมีแรงผลักดันที่เข้มข้นเพื่อไปสู่ความสำเร็จ แต่บ่อยครั้งพวกเขามักจะตกเป็นเหยื่อของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับด้านมืดของการหลงตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขารับความเสี่ยงโดยไม่จำเป็น ยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของตนมากเกินไป เมื่อจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงและไม่รู้จักการงานและการเสียสละของคนรอบข้าง
ในการศึกษา ใหม่ของเรา ซึ่งตีพิมพ์ในเดือนพฤษภาคม ในหัวข้อ พฤติกรรมองค์กรและกระบวนการตัดสินใจของมนุษย์หุ้นส่วนการวิจัยของฉันและฉันพยายามที่จะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าผู้นำที่หลงตัวเองมีปัญหาเป็นอย่างไร และสิ่งที่พวกเขาอาจทำเพื่อลดผลลัพธ์เชิงลบ เราสำรวจพนักงาน 262 คนและผู้จัดการที่ดูแลโดยตรง (262) คนในช่วงเวลาสี่สัปดาห์ที่บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ของจีน
โดยรวมแล้ว เราพบว่าผลเสียของผู้นำที่หลงตัวเองมีหลากหลาย
ผู้นำที่หลงตัวเองเป็นอันตรายแค่ไหน?
เราเริ่มด้วยการขอให้ผู้นำในบริษัทเทคโนโลยีที่เรากำหนดเป้าหมายให้ทำแบบทดสอบบุคลิกภาพหลงตัวเอง ที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ในขณะเดียวกัน พนักงานถูกขอให้รายงานเกี่ยวกับความภาคภูมิใจในตนเองตามองค์กรของตนซึ่งหมายถึงระดับที่พวกเขารู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ที่เกี่ยวข้อง: เจ้านายหลงตัวเองของคุณยอดเยี่ยม แต่อาจเป็นเพียงการทำร้ายธุรกิจ
ในฐานะนักวิจัย เราดำเนินการบนความเข้าใจที่ว่าความต้องการเป็นเจ้าของเป็นความต้องการและแรงกระตุ้นพื้นฐานของมนุษย์ แต่ผู้นำที่หลงตัวเองไม่ตอบสนองความต้องการนี้ในหมู่พนักงานเนื่องจากความกังวลในตนเองระดับสูง
ผู้นำระดับสูงเหล่านี้หมายความว่าผู้นำเหล่านี้ไม่สนใจความรู้สึกของผู้อื่น ตัวอย่างเช่น Marissa Mayer อดีต CEO ของ Yahoo มักถูกอธิบายว่าเป็นคนเอาแต่ใจตัวเองสูงและไม่คำนึงถึงผู้อื่น เธอมักถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่ามา สาย จน เป็นนิสัย และไม่สนใจความคิดและข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
นอกจากนี้ Elon Musk ซีอีโอของ Tesla Motors และ SpaceX ยังกล่าวอีกว่าเป็นคนที่มีอารมณ์รุนแรง และมักจะตำหนิพนักงานที่ล้มเหลวในการปฏิบัติตามมาตรฐานที่สูงจนเป็นไปไม่ได้ อดีตวิศวกรคนหนึ่งของบริษัทกล่าวถึงปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญกับ CEO ของ SpaceX ว่าเป็นการ “เตะตูดของ Elon” และกล่าวว่าพนักงานบางคนรู้สึก “ถูกบดขยี้ภายใต้น้ำหนัก” ของปฏิสัมพันธ์เหล่านั้น ไม่น่าแปลกใจที่ทั้งMuskและMayerได้รับการยอมรับว่าเป็น CEO ที่หลงตัวเองมากที่สุดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
การศึกษาของเราพบว่า 51 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่มีผู้นำ
ที่หลงตัวเองไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับข้อความที่ถามว่าพวกเขารู้สึกมีค่าในที่ทำงานหรือไม่ ยิ่งกว่านั้น ความรู้สึกเป็นเจ้าของที่ลดลงนี้ยังส่งผลกระทบในวงกว้างต่อพฤติกรรมของพนักงานเหล่านี้ โดยเฉพาะ:
ร้อยละ 34 ของพนักงานที่ทำแบบสำรวจไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับข้อความที่ถามว่าพวกเขาช่วยเหลือสมาชิกกลุ่มคนอื่นๆ ด้วยความรับผิดชอบหรือไม่
พนักงานร้อยละ 31 ไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับข้อความที่ถามว่าพวกเขาพูดคุยกับหัวหน้าเกี่ยวกับข้อเสนอแนะที่มุ่งเน้นการปรับปรุงของตนเองหรือไม่
พนักงานร้อยละ 37 เห็นด้วยหรือเห็นด้วยอย่างยิ่งกับข้อความที่ถามว่าพวกเขาพูดไม่ดีกับหัวหน้าต่อเพื่อนร่วมงานหรือไม่
พนักงานร้อยละ 18 เห็นด้วยหรือเห็นด้วยอย่างยิ่งกับข้อความที่ถามว่าพวกเขาจงใจพยายามขัดขวางการทำงานให้เสร็จสิ้นโดยไม่สนใจคำขอของหัวหน้าหรือไม่
พฤติกรรมดังกล่าวสร้างปัญหาให้กับบริษัทที่จัดตั้งขึ้นแล้ว แต่สำหรับสตาร์ทอัพซึ่งอยู่รอดได้ขึ้นอยู่กับการดำเนินการอย่างรวดเร็วและความร่วมมือจากพนักงานทุกคน ผลที่ตามมาอาจเลวร้ายได้
ผู้นำที่หลงตัวเองจะหลีกเลี่ยงหลุมพรางของบุคลิกภาพได้อย่างไร?
เราขอให้พนักงานรายงานว่าหัวหน้าของพวกเขาปรึกษากับพวกเขาก่อนตัดสินใจหรือไม่ แม้ว่าการปรึกษาหารือในลักษณะนี้จะเป็น กลยุทธ์ที่ผู้นำใช้ อิทธิพลเพื่อรับการสนับสนุนพนักงาน แต่ก็สามารถส่งสัญญาณให้พนักงานเห็นว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขานั้นมีค่า
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
