มารยาทของจัสตินในคอลัมน์ที่กำลังดำเนินอยู่นี้The Digestของ Entrepreneur.com News Director Stephen J. Bronner พูดคุยกับผู้ประกอบการด้านอาหารและผู้บริหารเพื่อดูว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของตนเข้าสู่ปากของลูกค้าจัสติน โกลด์ ซึ่งทำงานพาร์ทไทม์ในขณะที่สร้างบริษัทเนยถั่วชื่อเดียวกันนี้ กล่าวว่า ในช่วงประมาณปี 2549 ถึง 2550 เขา “ล้มเหลว แต่ฉันยังไม่รู้เลย”
ฉันทำกำไรได้ไม่มากพอ ฉันเข้าร้านไม่มากพอ แต่ฉันก็ยังนั่ง
รอโต๊ะอยู่ และมันก็เป็นกิจกรรมที่สนุกจริงๆ สำหรับฉัน” โกลด์ ผู้ก่อตั้งบริษัทในโบลเดอร์ โคโลกล่าว
ต้องการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งด้วยผู้ติดตามจำนวนมากหรือไม่? เรียนรู้ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ในหลักสูตรกลยุทธ์แบรนด์ ออนไลน์ของเรา
จากนั้นแรงบันดาลใจก็เกิดขึ้นในขณะที่เขาขี่จักรยานเสือภูเขา: ทำไมไม่มีใครใส่เนยถั่วลงในกระเป๋าบีบ? เขาสงสัย. คำตอบนั้นจะนำเขาไปสู่การต่อสู้สองปีที่เขาเรียกว่าเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา หลังจากที่ไม่สามารถหาผู้ผลิตเพื่อบรรจุผลิตภัณฑ์ลงในหลอดได้ Gold จึงต้องระดมเงินจากพ่อแม่ของเพื่อนร่วมห้องเพื่อซื้อเครื่องของเขาเอง
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ร่วมก่อตั้ง Noosa เปลี่ยนจาก Office Drone เป็นยอดขาย 220 ล้านเหรียญได้อย่างไร
ในที่สุดเมื่อแพ็คพร้อมและวางบนชั้นวางของร้าน Whole Foods ในภูมิภาค Rocky Mountain โกลด์ก็เจอความท้าทายอีกครั้ง นั่นคือไม่มีใครซื้อแพ็คบีบ
“ฉันเสียใจมาก” เขากล่าว “แต่ด้วยความอยากรู้อยากเห็น ฉันต้องถามตัวเองว่า: นี่เป็นความคิดที่ดีจริงๆ ทำไมถึงไม่ได้ผล “
ปรากฎว่าวิทยานิพนธ์ดั้งเดิมของเขาที่ผู้คนต้องการเนยถั่วที่บีบได้เป็นรูปพลังงานในขณะที่ทำกิจกรรมเคลื่อนไหวนั้นผิด ในฐานะ “Hail Mary” เขากล่าว Gold ขอให้ Whole Foods ย้ายถุงบีบจากส่วนแถบพลังงานไปยังส่วนเนยถั่ว ความเคลื่อนไหวดังกล่าวทำให้บริษัทเติบโตอย่างมาก เนื่องจากผู้บริโภคมองว่าถุงบีบเป็นทั้งวิธีการควบคุมส่วนต่างๆ และเป็นการทดลองใช้เนยถั่วที่มีราคาแพงกว่าของจัสติน โกลด์กล่าว
เครดิตรูปภาพ: Justin’s | อินสตาแกรม
“ตอนนี้เหยือกของเราซึ่งเคยลำบากกำลังเร่งความเร็ว และกลุ่มบีบประเภทใหม่นี้ถูกสร้างขึ้น” โกลด์กล่าว “เมื่อฉันได้เรียนรู้ว่าควรขายที่ใดในร้านค้าและจะขายอย่างไร ฉันก็สามารถเขียนแผนธุรกิจใหม่ ระดมเงินจากนักลงทุนรายย่อยในท้องถิ่น แล้วขยายธุรกิจนั้นให้เป็นที่รู้จักในระดับประเทศมากขึ้น”
ทศวรรษต่อมา Gold ก็ขายบริษัทให้กับ Hormel ในราคา 286 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผู้ผลิตเนยถั่ว Skippy ในขณะที่ยังคงควบคุมอยู่ ผลิตภัณฑ์ของจัสติน ซึ่งรวมถึงถ้วยเนยถั่วรสช็อกโกแลต จำหน่ายในร้านค้ากว่า 32,000 แห่ง และคาดว่าจะมียอดขายสุทธิ 100 ล้านดอลลาร์ในปี 2560
ผู้ประกอบการได้พูดคุยกับ Gold เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์
การรับมือกับความพ่ายแพ้ พรและคำสาปของการมีชื่อแบรนด์ตามตัวคุณเอง
บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน
คุณช่วยเล่าให้เราฟังหน่อยได้ไหมว่าคุณเข้ามาในธุรกิจนี้ได้อย่างไร?
ฉันกำลังเดินทางไปโรงเรียนกฎหมายในเพนซิลเวเนียตอนกลาง เรียนกฎหมายสิ่งแวดล้อม และฝึกงานกับสำนักงานกฎหมาย ฉันเพิ่งเริ่มรู้สึกไม่แยแสกับกฎหมายเลยหลังจากฝึกงาน ดังนั้นฉันจึงถอนตัวออกจากโปรแกรม LSAT ของฉัน จบการศึกษาระดับปริญญาด้านนโยบายสิ่งแวดล้อมและจบลงที่โบลเดอร์ โคโล โต๊ะรอ เป้าหมายคือการกลับไปโรงเรียน
เครดิตรูปภาพ: Justin’s | อินสตาแกรม
ขณะที่ฉันกำลังรอโต๊ะ ฉันเป็นมังสวิรัติ ดังนั้นฉันจึงกินเนยถั่วและเนยอัลมอนด์เป็นจำนวนมากเพื่อหาโปรตีน เมื่อ 18 ปีก่อน มีเนยถั่วอยู่ 2 ประเภท คือแบบเรียบและแบบกรุบ ฉันสงสัยว่าทำไมไม่มีเนยถั่วประเภทอื่นมากกว่านี้ ฉันเริ่มทำเนยถั่วและเนยอัลมอนด์เพื่อความสนุกสนาน และฉันจะใส่น้ำผึ้ง น้ำเชื่อมเมเปิ้ล ช็อกโกแลตและอบเชย พริกป่นและเครื่องเทศทุกชนิด และฉันก็คิดรสชาติที่น่าทึ่งจริงๆ ได้ ขณะที่ฉันกำลังรวบรวมสูตรอาหารเหล่านี้ ฉันจะเอาเหยือกเล็กๆ เหล่านี้ที่เพื่อนร่วมห้องขโมยกินตลอดเวลา ในที่สุดฉันก็ใส่ชื่อของฉันลงบนโถ นั่นคือสิ่งที่ทำให้ฉันมีความคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: 10 ลักษณะของผู้ที่ประสบความสำเร็จอย่างสร้างสรรค์
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
