คุณต้องการให้ผู้คนเข้าหาคุณและใช้ “นโยบายเปิดประตู” ของคุณอย่างไรในธุรกิจ เช่นเดียวกับในชีววิทยา จุดแข็งอยู่ที่ความแตกต่าง ไม่ใช่ความเหมือน จากข้อมูลของ McKinseyบริษัทที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและเพศมากที่สุดมีประสิทธิภาพดีกว่าบริษัทที่มีความหลากหลายน้อยที่สุด ในแรงงานทั่วโลกในปัจจุบัน นโยบายของรัฐบาลไม่ต้องการทำให้เราเห็นว่าความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นเป็น
สิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับการเติบโตและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้าง “ผู้บงการ” โดยการแบ่งปันแนวคิด
แม้ว่าฉันจะเชื่อในแนวคิดเรื่องความหลากหลาย แต่ฉันไม่คิดว่าทั่วโลกจะเข้าใจสิ่งนี้ดีนัก เพราะมักเกี่ยวข้องกับโควตาจำนวนพนักงาน ฉันชอบคำว่า “การรวม” มากกว่า บริษัทที่มีวัฒนธรรมและเพศที่แตกต่างกันจะไม่เปิดใช้มุมมองที่แตกต่างกันเหล่านั้น เว้นแต่ผู้นำของบริษัทจะมุ่งความสนใจไปที่การรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน
คุณยินดีรับความคิดทางเลือก ไอเดีย โครงสร้าง การศึกษา ตรรกะ และความรู้สึกที่บริษัทของคุณหรือไม่? การสังเกตวิธีที่ผู้คนมองไม่เพียงแต่ตนเองแต่รวมถึงผู้อื่นด้วยถือเป็นก้าวแรกที่สำคัญอย่างยิ่งในการเป็นผู้นำพนักงานที่มีส่วนร่วม ความประทับใจและการตัดสินเหล่านี้ก่อให้เกิดการโต้ตอบ ซึ่งจะจุดประกายการทำงานร่วมกันหรือสร้างระยะห่าง คุณจะต้องหาวิธีผสานความแตกต่างเข้าด้วยกัน โดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังของผู้คน
การรวมเป็นความหลากหลายใหม่
ด้วยการโอบรับความแตกต่างที่เกื้อกูลกัน คุณสามารถเปิดใช้งานโซลูชันแบบองค์รวม บูรณาการ และครอบคลุมมากขึ้น ในฐานะผู้นำ หน้าที่ของคุณคือสร้างวัฒนธรรมที่กระตุ้นโอกาสให้มีส่วนร่วมมากขึ้น
การจ้างคนจากวัฒนธรรมและภูมิหลังที่แตกต่างกันนั้นค่อนข้างง่าย การส่งเสริมการมีส่วนร่วมนั้นยากกว่ามาก แน่นอนว่าคุณได้ตัดงานของคุณออกไปแล้ว แต่นี่เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสามแห่ง
1. เลิกคิดว่าทางของคุณคือทางที่ถูกต้อง
จากการสำรวจของ YouGov ชาวอเมริกัน 53 เปอร์เซ็นต์ที่เข้าร่วมการศึกษากล่าวว่าพวกเขาถือว่าสหรัฐอเมริกาเป็นประเทศที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ฉันเห็นสิ่งนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่าในงานฝึกสอนของฉันนอกอเมริกา: คนอเมริกันที่ทำงานนอกประเทศพยายาม “แก้ไข” สิ่งต่างๆ มากเกินไป แทนที่จะนั่งเงียบๆ สังเกตการณ์ เป็นขั้นตอนแรกในการปรับตัวเข้ากับสถานที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่
ยกตัวอย่างลูกค้าของฉัน เช่น รองประธานฝ่ายการตลาดจาก
ประเทศในยุโรปที่ทำงานในประเทศจีน การตลาดในยุโรปตะวันตกมีความเป็นผู้ใหญ่และซับซ้อนเมื่อเทียบกับประเทศจีน แนวทางไม่แตกต่างกันมากนัก จีนให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์ ในความเป็นจริง เจ้าของธุรกิจชาวจีนส่วนใหญ่ชอบที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพด้วยตนเองที่งานกิจกรรมหรือการประชุม
ลูกค้าของฉันบอกว่าเขาพยายามอย่างไร้ประโยชน์ที่จะซ้อนทับความเชี่ยวชาญของเขาในตลาดที่ไม่มีอะไรเหมือนที่เขารู้ สิ่งนี้กลับตาลปัตร สิ่งต่าง ๆ เริ่มเปลี่ยนไปเมื่อเขาเริ่มถามว่า ” คุณ จะ ทำอะไร”
เมื่อคุณพบว่าตัวเองกำลังพยายามแก้ไขบางอย่างหรือบางคนที่ไม่ได้เสียหาย ให้หยุดเสีย ไม่มีใครอยากได้รับการแก้ไข วิธีการผ่านคือวิธีการแบบผสมผสานทั่วโลกบนองค์ประกอบที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น
2. ทำให้ง่ายและปลอดภัยในการแบ่งปันความคิด
เพียงเพราะคุณจัดการประชุมทีมไม่ได้หมายความว่าผู้คนจะพูดขึ้น หากคุณพูดทั้งหมด ความเชี่ยวชาญของทีมของคุณจะสูญเปล่า การผสมผสานของมุมมองที่หลากหลายช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ นำไปสู่นวัตกรรมใหม่ ๆ ตามสัญชาตญาณและความก้าวหน้าที่น่าประหลาดใจ
อย่างไรก็ตาม ก็ยังเป็นเรื่องยากที่จะทำให้แน่ใจว่าทุกคนได้ยินเสียง เพื่อเป็นตัวอย่าง: เพื่อนร่วมงานที่ฉลาดที่สุดคนหนึ่งของฉันมีปัญหากับภาษาอังกฤษจริงๆ ในการประชุม เพื่อนร่วมงานของเธอพูดคุยเรื่องของเธอ โดยถือว่าการเงียบของเธอเท่ากับเธอไม่มีอะไรจะพูด ทุกคนพลาดโอกาสหลายครั้งที่จะจุดประกายความคิดของเธอ
คุณมีหน้าที่สร้างพื้นที่และเปิดพื้นสู่จุดชมวิวทั้งหมด ครั้งต่อไปที่คุณเดินเข้าไปในที่ประชุม ให้พูดว่า “วันนี้ฉันแค่จะฟัง แจ็ค คุณเป็นผู้นำการประชุม” คุณสอนให้ผู้คนเตรียมพร้อมและเตรียมพร้อมรับมือ พวกเขาไม่สามารถซ่อนได้ ซึ่งบังคับให้พวกเขารวมความคิดเข้ากับการสนทนา
3. รักษาการเข้าถึงประตูเปิด
หกสิบเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ตอบแบบสำรวจ Virgin Pulse ในปี 2558 กล่าวว่าความสัมพันธ์กับนายจ้างส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก แน่นอนว่าพนักงานไม่สามารถ “พูดคุยกับคุณได้ทุกเรื่อง” ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการระบุว่าคุณมีนโยบายที่เปิดกว้างทำให้บางคนตื่นเต้นและทำให้คนอื่นประจบประแจง สำหรับบางคน การเข้าถึงบุคคลที่อาวุโสที่สุดช่วยเพิ่มอิทธิพลของพวกเขา คนอื่นๆ อาจมองว่าเป็นวิธีการโปรโมตตนเอง ในขณะที่คนอื่นๆ อาจกลัวว่าจะเป็นกับดัก
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการเอาชนะอุปสรรคทางวัฒนธรรมในที่ทำงาน
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
